LONCO JAPAN HOME ＞ 事例紹介 ＞ 卸売（医薬品）
卸売（医薬品）
売上規模：110億円
概要
今まで自社雇用の社員・パート・アルバイトで物流業務をされておられたが、物流コスト削減という大きいテーマに対して当社へ依頼をいただく。
まず当社は、現場へ管理責任者を配置し、お客様の物流業務の流れとＡＢＣ分析を実施し、庫内作業別に指標を設定。
そしてその中で改善提案を繰り返し、お客様の売上に対する従価制（料率）での請負を開始。
効果
お客様が雇用されておられたスタッフは当社へ転籍をしていただき、この人件費に関してのリスクを回避。
また、従価制にすることでお客様の売上波動に応じた物流費となり、物流費の管理を簡素化。
その結果年間約1.2%のコスト削減を実現。
卸売（梱包資材）
売上規模：100億円
概要
配送業務の一括アウトソーシングを受託。
過去取引きをしておられた運送会社の品質面でご苦労されておられ、当社へアウトソーシングのご依頼をいただく。
稼動初期は車建での請求であったが、配送金額の料率へ変更。
並行して配送ルートの見直しを実施の上、配送件数・配送個数の平準化を図る。
更に現在ルートの削減を進行中。
効果
配送効率を約２０％向上させる。
配送金額の料率での請求となることで、当社としての配送効率向上への取り組みがお客様の配送コスト削減に繋がっており、お客様の評価をいただいております。
更に現在庫内業務のアウトソーシングも計画中。
メーカー（アパレル）
売上規模：80億円
概要
自社倉庫内において自社雇用の社員・パートで物流業務をされておられ、特に閑散期の自社倉庫の活用について悩んでおられる中、当社に改善提案を要望される。
まず当社は、自社倉庫である資産を出来る限り有効活用する為に、閑散期の空きスペースを利用し、当社の営業倉庫としてお客様の資産である倉庫を活用させていただき、お客様の物流業務も含めて請負を開始させていただく。
効果
1.当社が使用した坪数分を家賃として支払うことで、お客様へ家賃収入として還元を実現。
2.当社の物流業務においてお客様が自社雇用されている社員・パートを派遣する形態で労働力として業務していただき、お客様へ派遣収入として還元を実現。
上記のような今までになかった収入を得ていただきＢＳ改善を実現。
