

当社では、本格的でトータルに取り組むアウトソーシング業務を「L-CLIP」と呼んでいます。その内容は、物流を中心とした本来の意味でのリストラ導入のための手引きです。L-CLIPは、マニュアルに従い段階的に着実に推進・遂行されてゆきます。


経費削減のためのコンサルティングからスタート。お客さまの物流システムをすべて請負い、人材・資材・輸配送・ロケーションの管理・効率化を総合的に行い、あらゆる削減を徹底して推進。非生産部門のコスト削減による体質改善で高収益性の実現を図ります。


●倉庫関連
資産として倉庫を持つ企業では、その効率的な運用が経営上の大きな課題。企業は従来の物流部門の要である倉庫業務をロンコに委託することで稼働率・収益性のUPが図れます。

●運送関連
物流システムの改革では、より迅速で正確、確実な運送力の確保が必要不可欠です。企業は運送業務をロンコに委託し、アウトソーシングすれば、リスクヘッジと収益性UPが図れます。
●人材関連
非生産部門である物流システムの整備では、人員の効率的な配置や活用策が重要です。ロンコにお任せいただければ、人材雇用に関するさまざまなリスクを回避・軽減することが可能です。
※BS = バランスシート:会社の資産状況を示した財務諸表(貸借対照表)のこと。
※流動化 = 従来の“固定費”に相対する概念。