物価高騰や配送費の上昇により、物流費の見直しが求められる中、保管スペースの圧迫や配送コストの増加が課題となっていました。
ロンコ・ジャパンでは、倉庫保管、流通加工、配送をまとめて担える体制を活かし、保管レイアウト、梱包資材、梱包サイズ、積載量、配送ルート、出荷・配送タイミングを見直しました。
その結果、保管スペースを336坪から271.5坪へ圧縮。保管料は約2割、配送費は約1割削減され、物流費全体で約8.5％の削減につながりました。
ロジスティクス事業＋ 運輸事業
保管・流通加工・配送を一括対応し、物流費を約8.5％削減した事例
背景
保管スペース圧迫と配送費上昇という二つの課題
物流費の高騰は、多くの企業にとって大きな課題になっています。保管料、配送費、作業費など、物流に関わる費用は複数の要素で構成されているため、保管だけ、配送だけを個別に見直しても、十分な改善につながらない場合があります。
今回の事例では、滞留在庫による保管スペースの圧迫、保管レイアウトの非効率、配送費の増加が課題となっていました。
単に保管場所を確保するだけではなく、在庫の置き方、作業導線、梱包方法、出荷条件、配送ルートまで含めて、物流全体を見直す必要がありました。
ロンコ・ジャパンが行った取り組み
保管・梱包・配送を工程ごとに見直し
ロンコ・ジャパンでは、まず保管状況、在庫量、出荷頻度、配送条件を整理し、物流費が高くなっている要因を確認しました。そのうえで、入庫、保管、ピッキング、検品、梱包、流通加工、出荷、配送までを一連の流れとして捉え、工程ごとに見直しを進めました。
- 倉庫内では、保管レイアウトや在庫の置き方を整理し、滞留していた在庫の配置を見直しました。限られたスペースでも出荷作業がしやすいよう、作業導線や保管位置を調整し、保管スペースの圧縮につなげています。
- 流通加工面では、梱包資材や梱包サイズを見直しました。商品や出荷条件に合わせて梱包方法を調整することで、出荷作業のしやすさを保ちながら、配送時の積載効率も高めやすい状態を整えました。
- 配送面では、1配送あたりの積載量を増やせるよう、荷姿や出荷単位を調整しました。あわせて、配送ルートや出荷・配送タイミングも見直し、倉庫側の出荷作業と配送側の運行条件がかみ合うように調整しています。
倉庫保管、流通加工、配送を別々に考えるのではなく、まとめて任せていただける体制を活かし、保管スペースの圧縮と配送費の削減を同時に進めた点が、この取り組みの特徴です。
成果
保管スペース19.2%圧縮、物流費8.5%削減を達成
改善の結果、保管スペースは336坪から271.5坪へ圧縮されました。削減幅は64.5坪で、割合にすると約19.2％の圧縮です。
保管レイアウトや在庫配置を見直し、少ないスペースでも運用しやすい状態を整えたことで、保管料は約2割削減されました。また、梱包資材・梱包サイズの見直し、1配送あたりの積載量増加、配送ルートや出荷・配送タイミングの調整により、配送費も約1割削減されました。
保管料と配送費の双方を見直した結果、物流費全体では約8.5％の削減につながっています。
単なる面積削減ではなく、保管、流通加工、出荷、配送までをまとめて見直したことで、現場の運用を維持しながら物流コストを改善できた点が、この事例のポイントです。
まとめ
保管・流通加工・配送を一体で捉えることが、削減の起点に
物流費を見直す際は、保管料だけ、配送費だけを個別に削減しようとしても、十分な効果が出にくい場合があります。保管スペース、在庫の置き方、梱包方法、出荷条件、配送ルートまでをまとめて見直すことで、物流全体の改善余地が見えやすくなります。
ロンコ・ジャパンでは、倉庫保管、流通加工、配送を一括して担える体制を活かし、現場の状況に合わせて物流運用を組み立てます。
物流費の高騰、倉庫スペースの不足、配送コストの増加に課題がある場合でも、複数の工程をまとめて見直すことで、無理のない改善につなげることができます。
こんな企業におすすめ
物流費の内訳を見直したい
倉庫スペースを圧縮したい
滞留在庫を整理し、保管効率を上げたい
保管・流通加工・配送をまとめて相談したい
現場運用まで踏み込んだ改善提案を受けたい
